定位：“图形算量和图形算量解决方案的服务商"。
使命：“提供前沿的图形算量，服务超出客户的期望，不辜负客户的信任"。
企业愿景：“成为员工自豪的企业，成为客户信赖的企业，成为社会尊重的企业。"
价值观：“平等地尊重每一位员工，永远都把真相告诉公众，诚实守信是基本的准则"。
经营宗旨：“员工满意、客户满意、股东满意、社会责任"。
经营理念：“投入才有回报，信任才有忠诚，敬业才有尊重，主动才有创新"。
保证资金合理、有效的使用，减少资金利息支出和损失；严格合同管理，作好工程索赔价款结算；强化项目法人责任制，落实项目法人对黄南工程预算管理工作的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制；社会咨询（监理）机构要为项目法人积极开展黄南工程预算提供全过程、的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量；各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作（定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料）的建设，为建设黄南工程预算的合理确定提供动态的可靠依据；各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。黄南工程预算管理目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定黄南工程预算和有效地控制造价。黄南工程预算合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。黄南工程预算有效控制主要体现以下几个方面：以设计阶段为重点的全过程造价控制:实行设计招投标和设计方案竞选工程设计招投标的目的是：鼓励竞争，促进设计单位改进管理，采用先进技术，降低黄南工程预算，缩短工期，以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求，整体提高投资效益。设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用文件。